With starting salaries for college graduates now exceeding 300,000 yen at large companies, competition for human resources is becoming more intense in Japan. Reflecting the above, few students from the cities are making U-turns to the regions, so the future survival of regional companies depends on how well they can recruit students who have graduated from regional universities and wish to work for regional companies.

 

However, students who wish to work for regional companies are generally conservative and tend to dislike domestic transfers as well as overseas assignments. Thus, even if they find jobs, they are not risk-takers who are willing to take on challenges without fear of failure, which is what regional companies are looking for, creating a gap between the supply and demand of human resources.

The solution to these problems is to rethink the conventional employment contracting system, in which employment contracts are made under uniform employment conditions. Specifically, we need to establish employment contracts whereby students sign a contract with a contractor and are paid a salary based on their performance. It is not realistic to conclude a contracting agreement with all new graduates, but I feel that half of them could be employed under a contracting agreement. However, few local companies have the strength to do so, and the preferred form of employment is the outsourced contracting type, in which both the company and the student bear the risk.

There are obvious reasons for students to work for regional companies despite the nearly two-fold difference in starting salaries, such as not wanting to leave their parents' homes. However, it is clear that the locally based business model will collapse in the future as the population of rural areas drastically declines. Therefore, if they continue with their current hiring style, local companies may not be able to bear the employment burden in 10 years. New approaches and employment contracts are required for local companies.

 

 

 

 

 

大卒初任給が、大企業では30万円を超えるようになり、
日本でも人材獲得競争が激しさを増してきました。

上記を反映し、都会から地方へUターンする学生は少ないため、
地方の大学を卒業し、地方企業への就職を希望する学生を
いかに採用できるかが、
今後の地方企業の生き残りに影響を与えています。

しかし地方企業への就職を希望する学生は、概して保守的であり、
海外勤務はもちろん、国内転勤も嫌う傾向があります。

従って、彼らが就職しても、地方企業が求める失敗を恐れず挑戦する
リスクテイカーではないため、人材の需給ギャップが発生しています。

これらを解決するのは一律の雇用条件で雇用契約する
従来の雇用契約の在り方を見直す必要があります。

具体的には、学生と請負契約を結び、
成果に応じて給与を払う雇用契約を結ぶというものです。

新卒採用者全員と請負契約を結ぶことは、現実的ではありませんが
半数は請負契約でもよいのではないかと感じています。

大手企業のように通常の雇用契約において初任給に大きな差をつけることが
出来れば問題ありませんが、地方企業にはそのような体力がある会社は少なく、
会社と学生がそれぞれリスクを負うという請負型雇用が望ましい形になります。

倍近い初任給の差がありながら、学生が地方企業に就職することは、
親元を離れたくないなど当然理由があります。

しかし今後、地方の人口が激減する中、地元密着のビジネスモデルが崩壊することは明らかです。

従って今までの採用スタイルを継続していては、
地方企業は10年後には雇用負担に耐え切れない可能性があります。

地方企業には、新たな取り組み、雇用契約が求められています。