新規事業立ち上げが成功するかどうかは、

１．社長の信念と深い関与
２．事業理念・目的の共有化
３．ビジネスプランの立案
４．進捗管理・評価基準の明確化
５．プロジェクトメンバーの人選
６．経営資源の調達および活用
７．プロジェクトの効果的運営
などが挙げられます。

　しかしながら通常の既存事業運営のこともあり、なかなか人手をかけられず、上記の内容を社内だけで実施することが難しい場合が多いのが実情です。戦略組織コンサルティング合同会社では上記の内容に関し全面的に支援することで御社の新規事業立ち上げを成功に導きます。 数多くの仮説検証の結果、ビジネスシステムがある程度明確になった段階で、新規事業が効率的・効果的な運営ができるよう仕組みづくりを支援いたします。 特に組織づくりは、固定費増加につながらないよう慎重に行う必要があります。 仕組みづくりも、 人に関して 新規事業関与者向けのインセンティブを明確にしたトータル人事制度 モノに関して モノの流れの仕組み化・システム化 資金に関して 支払い・回収リスク管理、内部監査リスク管理 その他 各種コンプライアンス（法令順守）管理　など などを構築する必要が求められます。 ビジネスシステムの仮説検証は当分続きます。その変化に柔軟に対応できる人づくり、組織づくり、仕組みづくりが新規事業の成長スピードを大きく左右します。