新規事業は最初が肝心です。目先の危機感や思いつきで新規事業に取り組んでしまうと大きなリスクを抱え込むことになります。そのことを防ぐためには、

「新規事業の本質を明確にする」

「新規事業の位置づけ・役割、新規事業の成功要因」

「新規事業のビジネスシステム」

　を明確にする必要があります。最低限この3つを明らかにしなければ、リスクの高い新規事業を成功させることは難しくなります。

「新規事業は、何のために実施するのか？」 この答えが新規事業を支える価値基準、判断基準となります。 さらに「新規事業が成功すると思われる根拠は何か？」この答えが経営資源を集中すべき成功要因となります。 最後に「新規事業は、誰がどのように実現するのか？」この答えがプロジェクトチームメンバーと運営方法になります。 上記３つの答えを導くために、既存の経営理念、経営戦略、既存事業、経営資源との整合性を整理し、新規事業コンセプトの構築を支援いたします。